Capacités d’achat mondiales
Integris, leader dans la fabrication de composites, a considérablement renforcé ses capacités d’achat mondiales sous la direction de Franck Magloire, vice-président des achats stratégiques et de l’approvisionnement.
Avec plus de sept ans d’expérience chez Integris, Franck a supervisé la transformation des stratégies d’achat de l’entreprise, passant d’une approche locale à une approche mondiale. Ce changement a permis à Integris d’optimiser sa base de fournisseurs, de rationaliser les processus d’approvisionnement et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
Integris, leader dans la fabrication de composites, a considérablement renforcé ses capacités d’achat mondiales sous la direction de Franck Magloire, vice-président des achats stratégiques et de l’approvisionnement.
Avec plus de sept ans d’expérience chez Integris, Franck a supervisé la transformation des stratégies d’achat de l’entreprise, passant d’une approche locale à une approche mondiale. Ce changement a permis à Integris d’optimiser sa base de fournisseurs, de rationaliser les processus d’approvisionnement et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
Au départ responsable des activités d’achat uniquement en France, Franck a élargi son rôle pour englober une portée mondiale, car Integris a reconnu la nécessité d’une stratégie d’achat unifiée. L’entreprise a constaté qu’elle s’approvisionnait en matériaux similaires auprès des mêmes fournisseurs sur ses différents sites internationaux.
« Nous avons décidé de créer un poste de directeur des achats avec une portée mondiale pour nous assurer de pouvoir rationaliser le nombre de fournisseurs. Cette évolution stratégique a permis à Integris de tirer parti de son pouvoir d’achat à l’échelle mondiale tout en conservant l’agilité opérationnelle nécessaire pour répondre aux demandes du marché local », déclare Derek Sherwin, directeur général d’Integris France.
L’intégration d’une stratégie d’achat globale a apporté plusieurs avantages à Integris. En consolidant sa base de fournisseurs, l’entreprise a obtenu de meilleurs prix, une meilleure performance et des délais de livraison plus courts. Cette approche a également favorisé l’innovation dans l’approvisionnement en matières premières, notamment en matériaux balistiques, qui sont au cœur de l’offre de produits d’Integris.
La pandémie de COVID-19 a posé des défis importants aux chaînes d’approvisionnement mondiales, soulignant l’importance de relations solides avec les fournisseurs. La capacité d’Integris à poursuivre ses activités pendant la pandémie a souligné la force de ses partenariats stratégiques.
« La période COVID a vraiment montré quels fournisseurs n’étaient que des fournisseurs et quelles entreprises étaient de véritables partenaires prêts à souffrir avec nous pour maintenir l’activité. Cette période a permis à Integris d’approfondir les relations existantes et d’en établir de nouvelles, garantissant une chaîne d’approvisionnement résiliente qui a continué à bien servir l’entreprise », explique Magloire.
L’ère post-pandémique a introduit de nouveaux défis, tels que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et l’inflation. Integris s’est adaptée en se concentrant sur la logistique pour maintenir le flux de commandes et en explorant d’autres options d’approvisionnement. Cette période a également permis d’obtenir des informations précieuses sur les vulnérabilités et les points forts de la chaîne d’approvisionnement à différents niveaux. Integris a acquis une visibilité significative sur les opérations de ses fournisseurs, ce qui a éclairé ses décisions stratégiques.
Les récents événements mondiaux, notamment les conflits en Europe et au Moyen-Orient, ont encore davantage mis en évidence la nécessité de flexibilité et de créativité dans les stratégies d’approvisionnement. Integris a réagi en diversifiant ses sources de matériaux et en explorant de nouveaux matériaux offrant de meilleures performances et une meilleure rentabilité.
« Nous devons rester agiles et créatifs, à la fois dans le double approvisionnement et dans l’exploration de nouveaux matériaux. Cette adaptabilité permanente garantit qu’Integris reste compétitif sur un marché en constante évolution », note Magloire.
L’engagement d’Integris en matière d’innovation est évident dans sa réponse aux demandes changeantes des clients. L’entreprise est de plus en plus chargée de développer des matériaux offrant à la fois une résistance balistique et une intégrité structurelle, une combinaison qui nécessite des recherches de pointe et une collaboration avec de nouveaux partenaires. Cette volonté d’innovation s’étend à la base de fournisseurs d’Integris, qui doit évoluer en permanence pour répondre à de nouveaux critères de performance.
L’approche stratégique d’Integris en matière d’achats mondiaux, pilotée par Franck Magloire, a permis à l’entreprise de relever efficacement les défis complexes de la chaîne d’approvisionnement. En favorisant de solides partenariats avec les fournisseurs, en tirant parti du pouvoir d’achat mondial et en restant agile face au changement, Integris continue de fournir des matériaux de haute performance qui répondent aux besoins en constante évolution de ses clients.
