Production en France
Integris a renforcé ses capacités de production en France en mettant l’accent sur les compétences internes et les processus avancés. L’entreprise investit chaque année dans ses installations pour réduire la sous-traitance et intégrer davantage de processus techniques en interne. Frédéric Fontvieille, figure clé de la production d’Integris, revient sur les évolutions stratégiques qui ont transformé les opérations de l’entreprise au fil des années.
Des investissements ont été récemment réalisés dans de nouvelles machines, notamment dans la découpe au jet d’eau et dans des équipements d’usinage de la fibre de verre. Ces mises à niveau permettent à Integris de gérer des volumes importants et des projets complexes en interne, ce qui entraîne des économies de temps et d’argent.
« Nous continuons à intégrer davantage de processus techniques dans nos installations. Cela permet d’économiser du temps et de l’argent, réduisant ainsi les délais d’exécution pour les clients », déclare Fontvieille.
Un aspect important de la stratégie d’Integris consiste à améliorer les compétences de sa main-d’œuvre. Lorsque Fontvieille a démarré il y a 14 ans, l’entreprise venait tout juste de démarrer ses activités aéronautiques avec un seul client. Obtenir les certifications nécessaires pour la production aérospatiale était un défi crucial.
« C’était un bon défi pour nous de découvrir l’activité aérospatiale, et en 10 mois, nous étions prêts à obtenir la certification et à commencer à vendre à notre premier client », se souvient-il.
Integris a élargi ses effectifs et ses équipements au fil des années, augmentant continuellement ses capacités de production. Fontvieille souligne l’importance de l’engagement et de la responsabilité des travailleurs dans le maintien de normes de production élevées. Il estime que le processus est piloté par l’effort humain plutôt que par les machines.
La flexibilité est un aspect crucial de nos opérations quotidiennes, nous obligeant à ajuster à la fois la configuration de nos effectifs et de nos ateliers pour correspondre aux activités actuelles. Que nous traitions une commande de prototype de véhicule ou une commande importante de plaques de torse, nous sommes confrontés à divers défis qui exigent une expertise, l’implication des travailleurs et la capacité de repenser nos processus existants.
« La production ne se fait pas par la machine, elle se fait par l’ouvrier. Il est important pour moi de donner la même information aux travailleurs de longue durée et aux intérimaires », explique-t-il.
La sécurité est un autre domaine d’intervention essentiel pour Integris. L’entreprise a mis en place diverses mesures pour assurer la sécurité des travailleurs, notamment des panneaux visibles indiquant les jours sans accident, des affichages d’informations dynamiques et des réunions de sécurité hebdomadaires. Ces initiatives visent à identifier les risques potentiels et à impliquer l’équipe dans le maintien d’un environnement de travail sécuritaire.
« La sécurité est une priorité pour nous. C’est toujours « la sécurité d’abord ». Il n’est pas acceptable que quelqu’un se blesse en travaillant. » Fontvieille affirme.
Pour répondre aux demandes de capacité, Integris a organisé des cycles de production sept jours sur sept avec cinq équipes, adaptant les pratiques des grandes industries pour s’adapter à leurs installations. Cette approche maximise le rendement et la flexibilité, permettant à l’entreprise de traiter efficacement les grosses commandes. Fontvieille reconnaît le défi que représente l’introduction de nouvelles structures organisationnelles, mais note qu’une communication efficace a facilité ces changements.
La certification est un processus rigoureux chez Integris, impliquant des évaluations complètes de la production, de la logistique, de la qualité et des ressources humaines. Les inspecteurs passent beaucoup de temps dans l’atelier, évaluant la traçabilité des produits et la formation des travailleurs. Fontvieille considère qu’il s’agit d’un exercice précieux pour garantir que tous les collaborateurs disposent des informations et des compétences nécessaires.
« C’est un bon exercice pour vérifier si tout le monde dispose de toutes les informations nécessaires pour travailler. Cela garantit que tout le monde est au même niveau », dit-il.
Integris donne également la priorité à la sécurité de ses locaux, compte tenu du caractère sensible de ses projets liés à la défense. L’entreprise a mis en place une surveillance 24 heures sur 24 , des contrôles d’accès, notamment des barrières à flèche et des systèmes de badges, pour garantir que seul le personnel autorisé puisse accéder au site. Ceci est crucial pour protéger à la fois les opérations de l’entreprise et les intérêts de ses clients.
Les capacités de production d’Integris mettent en évidence l’engagement de l’entreprise en faveur de l’amélioration continue, du développement de la main-d’œuvre et de la sécurité opérationnelle. Ces efforts positionnent Integris comme un leader dans le domaine, capable de répondre aux demandes complexes de sa clientèle diversifiée.
